· по возможности избавляться от «собак», если не веских причин для того, чтобы их сохранять;
· для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
· «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»;
· комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «Дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования – умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;
· комбинация «кошки» и «звезды» ведут к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности»;
· комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.
РР
 |
 |
 |
 |
Низкие Высокие ОДР
Рис.2. Матрица БКГ
2.8. Вывод из рис.2. (условный пример): Основные направления стратегии – изменение структуры продуктового портфеля на основании проведенного анализа исследуемой организации с помощью метода портфолио-анализа (матрица БКГ):
Таблица 4
Вариант продуктовой стратегии организации
Сегмент | № вида продукции | Стратегии |
«Дикие кошки» | 6,3 | За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт №6, или увеличить долю рынка продукта № 3 |
4 | Увеличить долю рынка | |
«Звезды» | 5,2 | Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций |
«Дойные коровы» | 7,1 | Увеличить объем реализации продукта № 7. Поддерживать продукт № 1. Избыток денежных средств направить на поддержание продуктов2,3,4,5 |
«Собаки» | 9 | Убрать из продуктового портфеля |
8 | Уменьшить объем реализации |
Задание № 6. Оценка финансового потенциала организации
Оценка кредитоспособности организации является одним из аспектов анализа всей ее хозяйственной деятельности. Глубина и полнота проведенного анализа, а также выбор той или иной методики оценки определяются объемом информации, имеющейся в распоряжении исследователя.
Таблица 5
1. Определение коэффициентов по 1-й методике
Коэффициенты кредитоспособности | 1-й класс | 2-й класс | |
Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает, в какой доле краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет высоколиквидных активов: Кл= ДС + КФВл / Окс где: ДС - денежные средства, включая наличные деньги в кассе фирмы, средства на расчетном, валютном и других счетах КФВл – краткосрочные финансовые вложения Окс - краткосрочные обязательства(задолженность поставщикам, бюджету, работникам по ЗП) | >0,2 | 0,15-0,2 | <0,15 |
Промежуточный коэффициент покрытия – показывает, сможет ли организация в установленные сроки рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам: Кпп= ДС+КФВл+ДЗ / Окс где: ДЗ - дебиторская задолженность | >0,8 | 0,5-0,8 | <0,5 |
Общий коэффициент покрытияКоп= ДС+КФВл+ДЗ+ЗЗ / Окс где: ЗЗ - запасы и затраты, включающие производственные запасы, малоценные и быстроизнашивающие предметы, незавершенное производство, готовую продукцию, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты | >2,0 | 1,0-2,0 | <1,0 |
Коэффициент независимости, характеризующий обеспеченность организации собственными средствами для осуществления своей деятельности: Кн= (Собственные средства /Итог баланса) *100% | >60% | 40-0% | <40% |
1-й класс - кредитоспособная организация 2-й класс – ограниченно-кредитоспособная организация 3-й класс – некредитоспособная организация |
2. Определение коэффициентов по 2-й методике:
На практике часто встречается ситуация, когда по каждому из коэффициентов организация относится к разным классам. Тогда используется единый показатель – рейтинг заемщика. Рейтинг определяется в баллах суммированием произведений классности отдельного показателя и его удельного веса в общем наборе.
Установим, что используемые нами коэффициенты имеют следующие удельные веса:
- коэффициент абсолютной ликвидности – 30%
- промежуточный коэффициент покрытия – 20%
- общий коэффициент покрытия – 20%
- коэффициент финансовой независимости – 30%
Также установим, что заемщики (исследуемая организация) с суммой баллов относятся :
к первому классу - от 100 до 150 баллов;
ко второму – от 151 до 250 баллов;
к третьему – от 251 до 300 баллов.
Таблица 6
Пример определения рейтинга организации
Коэффициенты | Величина | Класс | Удельный вес | Баллы |
1. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,63 | 1 | 30 | 1*30=30 |
2. Промежуточный коэффициент покрытия | 0,78 | 2 | 20 | 2*20=40 |
3. Общий коэффициент покрытия | 0,90 | 3 | 20 | 3*20=60 |
4. Коэффициент финансовой независимости | 49 | 2 | 30 | 2*30=60 |
100 | 190 |
Т. е. по результатам расчета организация может быть отнесена ко второму классу кредитоспособности, т. е. ограниченно кредитоспособна.
2. Выводы.
Задание № 8: Оценка трудового потенциала организации
Кадровый потенциал - это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед обществом, регионом, коллективом целями на определенном этапе развития.
1. Представить в табличной форме движения кадров за гг.
Таблица 7
Динамика движения кадров_________________(название организации)
Показатели | 2010г. | 2011г. | Темп роста |
Всего человек | |||
Принято (чел.) | |||
Уволено (чел.) |
2. Представьте в табличной форме возрастную структуру персонала
Таблица 8
Возрастная структура персонала______________________
Возраст | 2010 год | 2011 год | ||
Чел. | Уд. вес | Чел. | Уд. вес | |
Моложе 18 лет | ||||
До 25 лет | ||||
До 30 лет | ||||
До 40 лет | ||||
До 50 лет | ||||
До 60 лет и старше | ||||
Всего: | 100% | 100% |
3. Представьте в табличной форме структуру персонала
Таблица 9
Анализ структуры персонала предприятия
Наименование | 2010 год | 2011 год | Абсолютное отклонение | Темп прироста, % | ||
Человек | % | Человек | % | |||
Среднесписочная численность ППП, всего, в т. ч.: | ||||||
-руководители | ||||||
-специалисты | ||||||
-рабочие | ||||||
-прочие служащие |
4. Сделайте выводы.
Задание № 9: Описание организационной структуры организации
1. Представьте схематично организационную структуру Вашей организации.
2. Чему равен объем управления ( Объем управления – это количество подчиненных, непосредственно находящихся в подчинении у генерального директора организации).
3. К какому виду формальных организационных структур относится исследуемая организация.
7. Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.
Задание № 10: Оценка текущего потенциала организации (механизм действия закона синергии)
Алгоритм оценки:
1. В графу 1 табл.10. впишите функциональные зоны, которые по Вашему мнению определяют текущий потенциал организации
2. В графы 2 и 3 проставьте количественные оценки соответственно текущего и потребного потенциала. Оценку можно сделать на основе, например, пятибалльной шкалы. В этом случае оценка «5» соответствует оптимальному потенциалу по данной функциональной зоне, а оценка «О» - отсутствие функциональной зоны в явном виде (т. е. нет ни одного должностного лица, занимающегося в какой-либо мере данной функцией)
Таблица 10
Оценка текущего потенциала
Функциональные зоны | Текущий потенциал | Потребный (оптимальный) потенциал | Оценка потенциала (гр.2: гр.3) |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Высшее руководство | 2 | 5 | 0,4 |
2. Финансовое управление | |||
3. Разработки | |||
4. Маркетинг | |||
5.Организация производства | |||
6. Снабжение | |||
7. Персонал | |||
Прочие | |||
Интегральная оценка текущего состояния |
3. В графе 4 определяется оценка текущего потенциала по каждой функциональной зоне путем деления значений графы 2 на значение графы 3.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
