Запуск, старт (kick-off) – начало проекта.
Иерархическая структура организации (organisation breakdown structure) – декомпозиция организации по подразделениям; каждому из подразделений могут быть приписаны определенные блоки работ.
Индекс эффективности графика (schedule performance index) – один из параметров, рассчитываемых по методике выполненной стоимости; отношение ПСВР/ПСПР (ВСWP/BCWS).
Индекс эффективности расходов (cost performance index) – один из параметров, рассчитываемых по методике выполненной стоимости, отношение ПСВР/ФСВР (BCWP/ACWP).
Ключевое событие, веха (milestone) – работа нулевой продолжительности; определяет некоторое важное для проекта событие, например подписание акта приемки одного из продуктов проекта.
Команда проекта (project team) – группа лиц, отвечающих за достижение целей проекта и подчиняющаяся менеджеру проекта.
Контроль хода выполнения (progress control) – комплекс мероприятий по сбору и оценке информации о текущем состоянии проекта.
Контроль эффективности выполнения проекта (performance мeasurement) – мониторинг выбранных показателей эффективности проекта по методике выполненной стоимости.
Конфликт ресурсов (resource conflict) – ситуация, когда в определенный момент времени требуется больше единиц какого-либо ресурса, чем есть в наличии.
Критическая работа (critical activity) – работа, лежащая на критическом пути.
Критический путь (critical path) – путь, задержки на котором приводят к задержкам всего проекта.
Матрица ответственности (responsibility assignment matrix) – таблица, определяющая ответственность конкретного человека или группы людей за конкретный блок работ
Общий резерв (total float) – период времени, на который можно задержать все работы данного пути без задержки всего проекта в целом.
Ожидаемый финансовый эффект (expected monetary value) – один из методов количественной оценки рисков проекта; произведение вероятности рискового события на сумму возможных убытков или выгод.
Отклонение по затратам (cost variance) – один из параметров, вычисляемых по методике выполненной стоимости; разность ПСВР-ФСВР (BCWP-ACWP).
Отклонение от графика (schedule variance) – один из параметров, рассчитываемых по методике выполненной стоимости, разность ПСВР-ПСПР (ВСWP-BCWS).
Пакет работ (work package) – группа работ, соответствующая отдельному узлу структуры декомпозиции работ самого нижнего уровня; как правило, такая группа имеет результатом некоторый промежуточный продукт.
Плановая стоимость выполненных работ (budget cost of work performed) – один из параметров, рассчитываемых по методике выполненной стоимости; произведение ПСПР × % выполнения.
Плановая стоимость проектных работ (budget cost of work scheduled) – один из параметров, рассчитываемых по методике выполненной стоимости; сумма всех затрат на вовлеченные ресурсы плюс прямые расходы по проекту.
Поздние сроки (late dates) – поздние даты начала/завершения каждой из проектных работ.
Предметная область (application area) – область, в которой выполняется проект: строительство, производство, торговля, наука, IT и пр.
Продукт (deliverable) – результат реализации всего проекта.
Проект (project) – предприятие, имеющее целью создание нового продукта или услуги, ограниченное во времени.
Процесс управления проектом (project management process) – комплекс действий, в той или иной степени повторяющихся на каждом этапе жизненного цикла проекта (инициализация, планирование, организация, выполнение, контроль, завершение).
Работа (activity) – атомарная составляющая проекта.
Ранние сроки (early dates) – сроки раннего начала/завершения каждой из проектных работ.
Ресурс (resource) – фактор, необходимый для выполнения работы, исключая время, например, людские, материальные и финансовые ресурсы.
Свободный резерв (free float) – период времени, на который можно задержать данную работу без задержки непосредственно следующих за ней работ.
Свод знаний по управлению проектами (project management body of knowledge) – документ, выпущенный Американским институтом по управлению проектами и принятый в качестве стандарта де-факто.
Сводный план проекта (project plan) – документ, содержащий практически всю информацию по проекту, включая описания продуктов, финансовые планы, планы работ, планы обеспечения качества, декомпозицию работ, анализ рисков, оценки требуемых ресурсов.
Сетевая модель (network) – математическая модель проекта, состоящая из работ и связей между ними.
Стрелочная диаграмма (arrow diagram) – способ представления сетевого графика, при котором в узлах показываются события, а стрелками – работы; требует ввода фиктивных работ для отображения логических связей.
Структура декомпозиции работ (work breakdown structure) –иерархическая структура, определяющая декомпозицию проекта по его основным и промежуточным продуктам или по другому признаку.
Управление временем (time management) – процесс определения продолжительности работ, логических связей между ними и разрешения ресурсных конфликтов.
Управление закупками (procurement management) – процесс составления спецификации продуктов и услуг, закупка которых требуется для выполнения проекта, выбор поставщиков и осуществление поставок.
Управление затратами (cost management) – процесс составления бюджета проекта и контроля его исполнения.
Управление изменениями (change management) – процесс идентификации возможных изменений, их оценка, утверждение, документирование и реализация.
Управление интеграцией (integration management) – процесс создания и выполнения сводного плана проекта, а также управление изменениями к нему.
Управление качеством (quality management) – процесс определения стандартов качества, которым должен соответствовать проект, и комплекс направленных на это мероприятий.
Управление коммуникациями (communication management) – процесс определения процедур сбора/распространения информации по проекту и состава этой информации.
Управление проектами (project management) – применение специальных знаний и методов с целью удовлетворить или превысить ожидания от проекта всех ключевых участников.
Управление рисками (risk management) – процесс идентификации и количественной оценки рисков, а также разработки методов реагирования.
Управление содержанием (scope management) – процесс определения перечня всех основных и вспомогательных продуктов проекта и действий по их созданию.
Управление человеческими ресурсами (human resourses management) – процесс идентификации квалификаций специалистов, требуемых для выполнения проекта, подбор соответствующих людей, формирование из них команды проекта и ее дальнейшее развитие.
Фаза концепции (concept phase) – первая фаза жизненного цикла проекта по классификации РМI.
Фаза проектирования (design phase) – вторая фаза жизненного цикла проекта по классификации РМI.
Фаза реализации (implementation phase) – третья фаза жизненного цикла проекта по классификации РМI.
Фаза завершения (final phase) – четвертая фаза жизненного цикла проекта по классификации РМI.
Фактическая стоимость выполненных работ (actual cost of work performed) – один из параметров, рассчитываемых по методике Earned Value (выполненная стоимость или освоенный объем).
Цели проекта (project objectives) – планируемые результаты проекта.
Список литературы
|
1. Агальцова, Т. А. Оценки эффективности инвестиционных проектов: учеб. пособие / [и др.]; Нижегорд. гос. техн. ун-т. Нижний Новгород, 2002. – 70 с. |
|
2. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003 / . – СПб.: Питер, 2005. – 604 с. |
|
3. Валдайцев, С. В. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: учеб. пособие / [и др.]; под ред. , 2004. – 208 с. |
|
4. Волков, И. М. Проектный анализ / , . – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002. – 258 с. |
|
5. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – Спб.: Питер, 2006. – 208 с. |
|
6. Грей, К. Ф. Управление проектами / , . – М.: Дело и сервис, 2003. – 528 с. |
|
7. Джалота, П. Управление программным проектом на практике / |
|
8. Дитхели, Т. Управление проектами / Т. Дитхели. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. Т.1. Т.2. |
|
9. Ильин, В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. Ильин. Альфа-Пресс, 2007. – 264 с. |
|
10. Кудрявцев, Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом / . – ДМК пресс, 2005. – 240 с. |
|
11. Мазур, И. И. Управление проектами: учебник / , |
|
12. Меняев, М. Ф. Управление проектами. MS Project: учеб. пособие / . Омега-Л, 2005. – 288 с. |
|
13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция). Офиц. изд. – М.: Экономика, 2000. – 82 с. |
|
14. Панов, А. Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами. Экономика и Финансы / . 2002. – 200 с. |
|
15. Пинто, Дж. К. Управление проектами / Дж. К. Пинто. – СПб.: Питер, 2004. – 464 с. |
|
16. 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации: Модуль 8: Управление программами и проектами / |
|
17. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / , . – М.: Стандарты и качество, 2004. – 408 с. |
|
18. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / . – Ось-89, 2005. – 128 с. |
|
19. Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / |
|
20. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. – КноРус, 2007. – 768 с. |
|
21. Уткин, Э. А. Проект-менеджмент / , . – М.: Теис, 2002. – 158 с. |
|
22. Ханс-Д. Литке. Управление проектами / Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов. Омега-Л, 2007. – 136 с. |
|
23. Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу. В графиках, таблицах, рисунках, примерах / . – Н. Новгород, ГУ-ВШЭ Университетская книга, 2005. – 308 с. |
|
24. Черняк, В. З. Управление инвестиционными проектами / . – М.: Юнити-Дана, 2004. – 352 с. |
|
25. Юрлов, Ф. Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений: учеб. пособие / [и др.]; Нижегородский гос. техн. ун-т. – Нижний Новгород, 2003. – 132 с. |
|
26. www. apm. org. uk . |
|
27. ject. ***** ; www. ***** . |
|
28. www. . |
|
29. www. *****. |
|
30. webforum. land. |
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
ПРИМЕР СОДЕРЖАНИЯ УСТАВА ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ НОВОГО ПРОДУКТА
|
1. Обзор устава проекта. |
|
2. Организация проекта. |
|
2.1. Менеджер и команда проекта. |
|
2.2. Роли и обязанности. |
|
2.3. Полномочный орган по финансированию проекта. |
|
3. Краткое изложение требований к новому продукту. |
|
3.1. Обзор рынка и определение потребности в данном продукте. |
|
3.2. Содержание и цели разработки нового продукта. |
|
3.3. Факторы и риски, влияющие на производство и выведение продукта на рынок. |
|
4. Краткие сведения по проекту. |
|
4.1. Описание проекта. |
|
4.2. Процессы проекта (вехи). |
|
5. Проектная деятельность. |
|
5.1. Этап I. |
|
5.1.1. Работы этапа I. |
|
5.1.2. Поставляемые позиции (ресурсы) этапа I. |
|
5.2. Этап II. |
|
5.2.1. Работы этапа II. |
|
5.2.2. Поставляемые позиции этапа II. |
|
6. Графики хода процессов. |
|
7. Предварительный бюджет. |
|
8. Документация. |
Приложение 2
|
ки
 |
|
Логика применения проектных инструментов на этапе диагностики
Поле движущих и сдерживающих сил
 |
 |
Рис. П.2.2
Общая схема внешней среды проекта (STEP- анализ)
STEP-анализ: ближнее и дальнее окружение
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
9. Общий вид схемы влияния
Рис. П.2.3
Логика применения проектных инструментов на этапе проектирования
Целеполагание
 |
|
|
|
|
 |  | | | |
 | | | |
 |
Порядок формирования целей и задач проекта
|
|
|
Рис. П.2.4
Дерево альтернативных вариантов достижения стратегической цели
|
 |
Общая схема «дерево целей» для выбранного оптимального варианта
достижения стратегической цели
 |
 |
 | |||
 |  |  |  |
 |  | ||
 |  |
Рис. П.2.5
Примечание: показатели – объем, стоимость, ресурсы, количество исполнителей и т. д. – должны сохраняться на каждом уровне иерархии. Нижние уровни иерархии проекта должны состоять из элементов, которые могут быть определены количественными характеристиками.
Логика планирования операций на этапе выполнения
Общий вид полосовой диаграммы Ганта
 |
Рис. П.2.6
Приложение 3
Структура дерева целей инновационного проекта
 |
|
Из за большого объема эта статья размещена на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
