НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины
Стратегический менеджмент
Рекомендуется для направления подготовки
бакалавриата 080200 «Менеджмент»
квалификации (степени) выпускника
«бакалавр»
Санкт-Петербург
2012
Стратегический менеджмент: рабочая программа / авт.-сост. , . – СПб.: ИВЭСЭП, 2012. – с.19
Утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента,
протокол от 5.09.2012
Утверждена и рекомендована к печати Научно-методическим Советом,
протокол от 01.01.2001г.
,
кандидат экономических наук
кандидат экономических наук
А.
кандидат экономических наук
©
СПбИВЭСЭП, 2012
1. Цели и задачи дисциплины: Целью курса является изучение студентами и слушателями основных концепций стратегического менеджмента. Задачими дисциплины являются приобретение ими практических навыков стратегического анализа, которые могут быть использованы в их последующей работе.
2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла образовательного процесса (Б.3.), устанавливаемой вузом по профилю подготовки «управление малым бизнесом» для направления 080200 «Менеджмент» ООП бакалавриата и преподаётся в 7-м семестре. Требования к входным знаниям по результатам освоения предшествующих знаний дисциплин.
Изучение дисциплины базируется на знаний таких дисциплин: базовая часть (Б1),(Б2), профессиональный цикл (Б3) :
Методы принятия управленческих решений
В результате изучения данной дисциплины студент должен:
знать:
- основные этапы реализации управленческих решений, контроль за реализацией и условия корректировки управленческих решений ;
- моделирование процесса выбора решений при разных условиях неопределенности и риска ;
- эффективность управленческих решений, управленческие решения и ответственность ;
- модели, критерии и методы принятия решений в сложных ситуаций;
- условия и факторы внешней и внутренней среды предприятия, которые определяют качество управленческих решений (ПК-42);
уметь:
- применять систему контроля и мониторинга на различных этапах реализации управленческих решений;
- применять способы оценки рисков, анализировать их последствия и меры по минимизации потерь;
- регламентировать процесс принятия и реализации управленческих решений и разделение ответственности;
- проводить анализ и оценку последствий риска;
- применять модели оценок и модели выбора решений;
- проводить анализ проблемной ситуации, разрабатывать и применять управленческие решения;
владеть:
- навыками анализа планирования и прогнозирования на разных уровнях управления и принятия управленческих решений;
- навыками оценивать риски и методами уменьшения их последствий;
- навыками методов принятия управленческих решений;
- навыками расчета и анализа риска и его последствий;
- навыками постановки многокритериальной детерминированной задачи выбора решений ;
Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)
В результате изучения данной дисциплины студент должен:
знать:
- процессы проведения совещаний, этику делового общения;
- эффективность управленческих решений;
- меры по защите персонала организации при различных авариях и катастрофах на производстве;
- основные этапы эволюции управленческой мысли, которые помогут охарактеризовать развитие науки управления в разные периоды ;
- основные принципы организации управления фирмой, способы распределения обязанностей и ответственности на основе принципа делегирования;
- методы контроля, которые могут применяться в организациях для улучшения качества работы;
основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;
- способы эффективного управления для организации групповой работы и формирования принципов командной работы;
уметь:
- проводить и организовывать совещания и соблюдать деловую этику общения;
- правильно делегировать полномочия и распределять ответственность;
- контролировать процесс выполнения управленческих решений в организациях (ПК-3);
- применять основные теории мотивации для решения управленческих задач;
- организовать групповую работу, используя командную работу ;
владеть:
- навыками проведения совещаний для решения важных стратегических и управленческих решений ;
- навыками принятия управленческих решений;
- навыками по защите персонала в экстремальных и аварийных ситуациях ;
- навыками правильного делегирования полномочий;
- основными теориями мотивации и лидерства в управлении;
- навыками эффективного руководства для организации командной работы и для выработки ответственности у работников для качественного выполнения управленческих решений принятые руководством предприятий ;
Маркетинг
В результате изучения данной дисциплины студент должен:
знать: историю и основные теории маркетинга; основы бизнес-процессов; основные элементы комплекса маркетинга, специфику их применения.
уметь: обсуждать профессиональные проблемы, отстаивать свою точку зрения, объяснять сущность явлений, событий, процессов, делать выводы, давать аргументированные ответы; осуществлять рекламные, информационные и пропагандистские кампании и мероприятия; использовать методику и технику проведения маркетинговых кабинетных и внекабинетных исследований рынка, организации опросов потребителей с целью выявления их лояльности к товару и фирме, с целью выявления конкурентных преимуществ и недостатков фирмы и организации.
владеть навыками по организации и оперативному планированию своей деятельности и деятельности фирмы и организации; навыками организационно-управленческой работы с малыми коллективами; знаниями и навыками работы в пресс-центрах, пресс-службах, в отделах печати, средствах массовой информации (СМИ), отделах по связям с общественностью, центрах общественных связей, отделах рекламы, в коммуникационных агентствах.
Данная дисциплина необходима для успешного освоения дисциплин бакалаврской программы по направлению подготовки «Менеджмент».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Общекультурные:
общекультурные компетенции (ОК):
-осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
Профессиональные :
профессиональные компетенции (ПК)
-готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
-способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);
-готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
-владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: историю развития теории стратегического менеджмента; инструменты, существующие в стратегическом менеджменте для выработки эффективной стратегии; освоение приемов оценки внутреннего планирования предприятия.
Уметь: разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации; оценивать стратегические альтернативы предприятия; применять методы для оценки своих конкурентов; использовать SWOT-анализ для выявлений внешних и внутренних угроз для предприятия; уметь хорошо ориентироваться в стратегическом планировании; применять методы оперативных и тактических решений
Владеть: навыками по структурированию целей и определению стратегий достижения поставленной цели; навыками разработки индивидуальной стратегии для укрепления конкурентных позиций; навыками быстрого реагирование на изменения внешних факторов;
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
| Всего часов / зачетных единиц | 7 семестр |
Аудиторные занятия (всего) | 72/2 | 72/2 |
В том числе: | - | - |
Лекции | 36/1 | 36/1 |
Практические занятия (ПЗ) | - | - |
Семинары (С) | 36/1 | 36/1 |
Лабораторные работы (ЛР) | - | - |
Самостоятельная работа (всего) | 108/3 | 108/3 |
В том числе: | - | - |
Курсовой проект (работа) | - | - |
Расчетно-графические работы | - | - |
Реферат | - | - |
Другие виды самостоятельной работы | 108/3 | 108/3 |
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) | экзамен | экзамен |
Общая трудоемкость часы зачетные единицы | 180 | |
5 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
1. | Организация как объект управления | Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации. Эволюция управленческой мысли и организаций. Характеристика различных школ управленческой мысли. Развитие управленческих систем |
2. | Стратегический подход к управлению организацией | Понятие и сущность стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельности. Понятие стратегии. Стратегия и эффективность Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния |
3 | Методологические основы стратегического менеджмента | Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы-. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Теория информации и ее роль в стратегическом управлении. Современное состояние систем информации. Понятие информационного обеспечения. Информационные потоки на фирме. Требования к информации. Основные этапы стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы. Соотношение стратегического менеджмента и других управленческих процессов |
4 | Определение направлений развития компании | Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии. Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы. Установление целей развития компании. Требования к целям, SMART-принцип. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей. Структурирование целей. Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели. Сущность метода структуризации целей. Алгоритм построения матрицы инциденций. Матричное представление паросочетаний «Цели — задачи». Дерево целей. Правила построения дерева целей. Дерево целей и дерево решений. Использование метода структуризации целей для решения экономических задач |
5 | Выстраивание стратегической пирамиды | Виды стратегий и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки успешных деловых стратегий. Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы |
6 | Стратегическое планирование | Основные этапы развития внутрифирменного планирования. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование. |
7 | Анализ состояния отрасли | Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Экономическая сущность отрасли. Содержание рынка. Показатели концентрации: доля четырёх, индекс Херфиндела-Хиршмана. Ценовое поведение: индекс Лернера, множитель наценки. Условия спроса и предложения: индекс Родшильда. Динамика интеграционных процессов. Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли. Выработка решений об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли. |
8 | Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании | Определение сильных и слабых сторон организации. Учёт внешних угроз (опасностей) и возможностей. Производственный процесс и издержки. Стратегический анализ издержек, сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам. Анализ конкурентной позиции компании. Определение стратегических проблем, с которыми сталкивается организация. Анализ цепочки ценностей. Количественный анализ макро - и микросреды организации. SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. |
9 | Процедура анализа и выбора стратегических позиций | Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы. Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса. Управление стратегическим набором. Матрица баланса жизненных циклов. |
10 | Анализ стратегических альтернатив | Стратегия и конкурентное преимущество. Общие стратегии конкуренции. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегические преимущества вертикальной интеграции. Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Стратегический маркетинг. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией: стратегии для конкуренции в новых отраслях, отраслях, находящихся в стадии зрелости, в состоянии стагнации или спада, в раздробленных отраслях и на международных рынках. Глобальная и многонациональная стратегии. Стратегические альянсы. Стратегии внешнеэкономической деятельности. Стратегии лидеров отрасли. Стратегии организаций, находящихся на вторых ролях в отрасли. Корпоративные стратегии диверсификации. Смысл и преимущества диверсификации. Аргументы в поддержку диверсификации. Стратегии диверсификации. Стратегия вхождения в новые сферы деятельности. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли. Стратегии свёртывания и ликвидации. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии. Стратегии транснациональной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации |
11 | Реализация стратегии и контроль за ее исполнением | Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценка последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач |
12 | Управление в условиях стратегических изменений | Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений. Методы управления спонтанными изменениями |
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименование обеспечиваемых (последую-щих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | … | ||
1. | Бизнес-планирование | Х | Х | Х | ||||||
2. | Экономика бизнеса | Х | Х | Х | Х |
|
|
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Семин. | СРС | Всего |
1 | Организация как объект управления. | 2 | 2 | 8 | 12 |
2 | Стратегический подход к управлению организацией. | 2 | 2 | 8 | 12 |
3 | Методологические основы стратегического менеджмента. | 2 | 8 | 12 | |
4 | Определение направлений развития компании. | 2 | 2 | 10 | 14 |
5 | Выстраивание стратегической пирамиды. | 4 | 4 | 10 | 18 |
6 | Стратегическое планирование. | 4 | 4 | 8 | 16 |
7 | Анализ состояния отрасли. | 4 | 4 | 18 | |
8 | Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании. | 2 | 2 | 8 | 12 |
9 | Процедура анализа и выбора стратегических позиций. | 4 | 4 | 10 | 18 |
10 | Анализ стратегических альтернатив. | 4 | 2 | 10 | 16 |
11 | Реализация стратегии и контроль за ее исполнением. | 2 | 4 | 8 | 14 |
12 | Управление в условиях стратегических изменений. | 4 | 4 | 10 | 18 |
Итого | 36 | 36 | 108 | 180 |
6. Лабораторный практикум (учебным планом не предусмотрено)
7. Примерная тематика курсовых проектов (учебным планом не предусмотрено)
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
1. Парахина, менеджмент: электронный учебник / , , . – М.: КНОРУС, 20Долгов менеджмент: учебное пособие / – М: Флинта, 2011. – Режим доступа: ЭБС «КнигаФонд»: // www.knigafund.ru
3. , Менеджмент: учебник / под ред. , . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с.
б) дополнительная литература
1. Тебекин, организации: электронный учебник / , . – М.: КНОРУС, 2011.
в) Программное обеспечение
- MICROSOFT WORD
- MICROSOFT EXCEL
г) Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- (АБИС) ИРБИС 64 (электронный каталог Спб ИВЭСЭП) дог.61-т/06 с 15.09.2006г
- делать консалт» КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС
-ЭБС «КНИГА ФОНД» (Электронная библиотека)
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
1.Лекционные аудитории, интерактивная доска для практических занятий.
10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Изучение дисциплины производится в тематической последовательности. Каждому практическому занятию и самостоятельному изучению материала предшествует лекция по данной теме.
Текущий контроль:
– опрос на семинарских занятиях;
– контроль остаточных знаний бакалавров (тесты).
10.1 Перечень вопросов к экзамену
1.Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2.Задачи стратегического менеджмента.
3.Слабые сигналы и действия фирмы.
4.Управление в условиях стратегических неожиданностей.
5.Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
6.Определение направления развития компании: установление
целей.
7.Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
8.Экономический аспект формулировки стратегии.
9.Политический аспект формулировки стратегии.
10.Организационный аспект формулировки стратегии.
11.Модель пяти сил конкуренции.
12.Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.
13.Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
14.Стратегий для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
15.Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
16.Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
17.Стратегии для конкуренции на международных рынках.
18.Глобальные стратегии предпринимательства.
19.Концепция общих стратегий конкуренции Портера.
20.Использование наступательных и оборонительных стратегий для завоевания и сохранения конкурентного преимущества.
21.Значение организационной культуры для реализации стратегии.
22.Процедуры увязки бюджетов и стратегий.
23.Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
24.Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
25.Выстраивание стратегической пирамиды.
26.Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
27.Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
28.Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции в отрасли.
29.Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
30.Жизненные циклы спроса и технологий.
31.Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
32.Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
33.Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
34.Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного
статуса.
35.Оценка уровня стратегических капвложений.
36.Определение будущей эффективности действующей стратегии.
37.Оценка конкурентного статуса фирмы.
38.Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная
перспектива.
39.Смысл и преимущества диверсификации, когда диверсификация приобретает смысл.
40.Стратегии диверсификации.
41.Стратегии вхождения в новые сферы деятельности.
42.Диверсификация в родственные отрасли.
43.Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
44.Стратегия и организационная структура.
45.Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
46.Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки
для снижения стратегической уязвимости.
47.Оценка стратегической гибкости.
48.Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.
49.Управленческая реакция на неожиданные изменения.
50.Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.
Содержание
1. Цели и задачи дисциплины ……………………………………………..3
2. Место дисциплины в структуре ООП ………………………………....3
3. Требования к результатам освоения дисциплины …………………………………………………………………………......3
4. Объем дисциплины и виды учебной работы…………………………...6
5. Содержание дисциплины ……………………………………………….8
6. Лабораторный практикум (учебным планом не предусмотрено)
7. Темы курсовых работ (учебным планом не предусмотрено)…………
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
……………………………………………………………………………..15
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины ……………………………………………………………………………15
10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины…………………………………………….……………….15
Разработчики:
к. э.н.,
к. э.н.,
Заведующий кафедрой: д. э.н.,проф., //
Декан факультета:к. э.н., доцент., / /
Дата составления « »__________________2012 г.
Утвержден на заседании НМС « »__________________2012 г.
Протокол №____ от « »______________ 2012 г.
Дата обновления « »______________2012 г.
