Стратегия развития автосалона (стр. 1 )

Стратегия развития автосалона

(основные положения + финансовая модель)

Цель проведения работ:

1.  Определить основные направления развития автосалона.

2.  Разработать критерии оценки достижения запланированных целей.

3.  Оценить и сформулировать основные риски.

4.  Разработать план работ, составить план-график работ по реализации стратегии развития.

5.  Разработать финансовую модель и провести расчет возможных вариантов развития автосалона.

В случае возникновения вопросов: звоните +9-66, пишите *****@***ru

Демо версия

План работ

Укрупненный план работ по решению задач, поставленных в рамках реализации стратегии развития:

Маркетинговый блок

1.  Ребрендинг.

1.1.  Подготовить проект проведения ребрендинга (срок 31.07.07)

2.  Подготовить проект нового бренда.

2.1.  Разработать новый бренд для автосалона «ХХХ» (срок 31.08.07).

2.2.  Для нового бренда (создание фирменного стиля):

2.2.1.  Разработать программу коммуникаций с целевой аудиторией (план маркетинга, медиа-план, программа повышения лояльности).

2.2.2.  Проект оформления торгового зала (цвета, мебель, места продажи, рабочие места менеджеров, рекламно-презентационные материалы).

2.2.3.  Проект фирменной одежды

3.  Продвижение.

3.1.  Разработать программу продвижения и стимулирования сбыта, учитывающую предстоящий ребрендинг (изменение названия).

3.2.  В кратчайшие сроки (не позднее середины июля 2007г) запустить программу продвижения.

4.  Формирование ассортиментного (марочного / модельного) портфеля автосалона в категориях:

4.1.  Новые автомобили - Subaru (т. к. Subaru клубный автомобиль, философия которого отвечает требованиям целевой аудитории). Возможный риск: неприятие целевой аудиторией обновленных моделей[1].

4.2.  Заказные новые автомобили из Московских, либо любых других российских автосалонов (целевая аудитория должна быть уверена, что через автосалон «ХХХ» всегда можно приобрести все самое лучшее, самое новое, самое быстрое, короче самое, самое…).

4.3.  Импорт из Германии 3-5 летних машин бизнес и премиум класса стоимостью от 40000$ (выбранные марки и модели должны полностью соответствовать ожиданиям целевой аудитории от автомобиля).

4.4.  Малая техника Yamaha, аксессуары, дополнительное оборудование (ассортимент должен максимально сглаживать сезонные колебания продаж внутри категории «Малая техника», дополнительно требуется проверить гипотезу о жизнеспособности данного направления).

4.5.  Иностранные грузовые автомобили большой грузоподъемности (маркетинговая проработка проекта по развитию данного направления).

4.6.  Китайские автомобили - маркетинговая проработка проекта по развитию данного направления.

4.7.  Формирование ассортиментного портфеля автосалона по дополнительному оборудованию для новых автомобилей.

5.  Мерчендайзинг

5.1.  Разработать схему расстановки автомобилей и техники малой в автосалоне.

5.2.  Разработать комплект оборудования и рекламно-презентационных материалов для оформления мест продажи автомобилей и малой техники.

5.3.  Разработать оформление входной группы автосалона.

Финансовая модель

БДДС (бюджет доходов и расходов)

ППУ (план прибылей и убытков)

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2