Инновационный менеджмент (стр. 3 )

Целесообразность конкурсного решения научно-технических проблем обусловливается стремлением уменьшить коммерческий риск инвесторов, на который влияет недостаточно высокая результативность работы субъектов инновационной деятельности.

Принятие решения о многовариантном выполнении работ на конкурсных началах позволит более рационально расходовать выделяемые ресурсы. Экономически выгоднее провести конкурс среди прикладных НИР и проектных работ в составе ОКР, затраты на которые примерно в 3 раза меньше, чем на последующих этапах выполнения ОКР.

Однако было бы преждевременной акцией отклонять по результатам конкурса варианты технических предложений (ТП), разработанных при проведении прикладных НИР. В принципе краткое содержание ТП не даёт ещё убедительных аргументов для принятия решения о его неперспективности. Достаточно обоснованное решение можно принять только после окончания эскизно-технического проектирования. Именно на этой стадии разработки образцов новой продукции могут появиться неординарные изобретения, которые повлияют на уровень её конкурентоспособности.

Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения инновационной деятельности циклом работ «Идеи→предложения→проекты→программы».

Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации.

В настоящее время именно такой метод принятия решений в инновационном менеджменте становится доминирующим. При этом экономят не только инвестиции в реализацию инновационных проектов, но и решают важные проблемы по экологии среды обитания современной цивилизации.

ТЕСТЫ

2.1. Каковы характеристики простого продукта?

1.  короткий технологический цикл обработки

2.  однородный состав

3.  создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве

4.  производится без применения специального технологического оборудования

2.2. В доиндустриальный период развития общества богатство и процветание страны определяли…

1.  объем золотого запаса

2.  численность армии

3.  площадь обрабатываемых земель

4.  объемы и качество простого продукта

2.3. Каковы характеристики сложного продукта?

1.  многочисленные технологические переделы в процессе производства

2.  применение высокопроизводительных и точных приборов и машин

3.  сочетание использования сложных приборов и машин с трудом работников высокой квалификации

4.  широкое функциональное назначение

5.  сложная структура (многокомпонентность)

2.4. Является ли понятие «нововведение» синонимом английского слова an innovation (инновация)?

1.  да

2.  нет

2.5. Что понимается под новшеством (новацией) в инноватике?

1.  новый порядок

2.  новый обычай

3.  новый метод

4.  изобретение

5.  новое явление (открытие)

2.6. Что понимается под нововведением (инновацией) в инноватике?

1.  практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг

2.  использование новшества в технологии производства продуктов и выполнения услуг

3.  освоение производства и масштабного распространение новых продуктов и услуг

2.7. Какие группы новшеств (по содержанию) принято выделять в инноватике?

1.  технические

2.  технологические

3.  экономические

4.  управленческие

5.  организационные

6.  финансовые

7.  социальные

2.8. Какие группы новшеств (по степени новизны) принято выделять в инноватике?

1.  абсолютная

2.  относительная

3.  условная

4.  частная

5.  частичная

6.  преобладающая

2.9. Какие группы новшеств (по вариантам организации) принято выделять в инноватике?

1.  внутрикорпоративные

2.  программные

3.  конкурсные

2.10. Дайте определение следующим понятиям инноватики:

1.  диффузия инноваций;

2.  трансферт инноваций;

3.  инвариантность инноваций.

Для ответа используйте следующие дидактические единицы:

1)  доминирующее положение нового технологического уклада в общественном производстве и структурная перестройка экономики;

2)  именная ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов;

3)  передача права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности;

4)  процесс передачи права владения именными ценными бумагами;

5)  равновесное распространение новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности;

6)  технологические цепи производства продукции и оказания услуг;

7)  ускоренный приток капиталов в новый технологический уклад.

Тема 3. «ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

Дидактические единицы

Инновационная цель,

инновационный проект

инновационные стратегии,

научно-техническая идея, техническое

решение, замысел, проект, программа,

стабильные процессы,

инновационные процессы

3.1.  Инновационные цели, идеи, проекты, программы

В управлении инновационным циклом, включающим стадии НИОКР, производства, реализации и потребления, особо важная роль отводится формированию эффективных инновационных процессов.

Их организация и управление связаны прежде всего с выделением, описанием и анализом предметов управления. В соответствии с устоявшейся практикой и теорией, в качестве объектов управления выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы.

1. Инновационные цели.

Предприятия в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе.

Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия (обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение), так и их инновационное развитие (дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала).

Состав стратегий инновационного развития предприятия определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления.

Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности предприятия (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное или радикальное) развитие предприятия.

Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, то есть построение дерева целей.

Структура дерева цели определяется видом нововведения. Формируемые идеи трансформируются в проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инновационного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются инновационными.

Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; издержками; внешней средой; способами продвижения результатов; организационными формами и методами управления.

В инновационных процессах идеи, проекты и программы могут быть:

·  научные, технические (конструкторские) и технологические;

·  производственные, маркетинговые и коммерческие;

·  организационные и управленческие.

2. Идеи, замыслы и предложения.

В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая содержательная роль отводится выработке научно-технических идей.

На их основе разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие замыслы реализации идей. Это результат стадии предпроектного исследования или так называемого “концептуального проектирования”.

Потребителю – исполнителю следующей стадии инновационного цикла (проектной) идея и замысел поступают в виде отчета по НИР с техническим заданием и предложением по использованию результатов. В рамках единой программы осуществляется передача результатов либо по плану, либо по договору. В случае коммерческой реализации результаты в виде предложения и соответствующего бизнес-плана поступают на рынок научно-технических решений.

Научно-техническая идея – это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных.

Под техническим решением подразумеваются осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осуществления процесса, базируемые на идее и выраженные инженерными средствами.

Одна и та же идея может быть воплощена посредством нескольких разных технических решений с сочетанием различных конструкторских и технологических признаков.

Управление процессом разработки идей и замыслов по мнению специалистов в области организации продуктивного творчества, например П. Шеко, требует создания специального механизма развития творчества на базе активизации факторов роста его продуктивности.

В числе основных факторов выделяются четыре:

·  методология творческого процесса генерирования идей и трансформации идей в замыслы;

·  исследовательско-психологический настрой человека;

·  организационное обеспечение творческого процесса;

·  инновационная мотивация на предприятии.

Исполнителями НИР выступают отдельные НИИ, вузовские учреждения, структурные автономные единицы крупных организаций и объединений, финансово-промышленных групп и альянсов (консорциумов, совместных предприятий), их научные подразделения, самостоятельные консалтинговые фирмы.

3. Инновационные проекты.

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы.

Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.

Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости:

·  модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

·  новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

·  опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

·  пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты – выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках), требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ (крупных корпораций), группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Хотя программа – это одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) – одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительно ряд новых свойств.

Все это говорит о необходимости уделить особое внимание программе как специфическому предмету управления, рассмотреть особо задачи программно-целевого управления как части проектного управления.

4. Инновационные программы.

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности мало связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями.

Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов.

Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

Примерами инновационных программ могут быть:

·  создание научно-технического комплекса,

·  технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики,

·  конверсия военного производства,

·  техническое перевооружение отрасли,

·  улучшение экологической обстановки и другие.

Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударственные альянсы.

Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военно-технические, результаты реализации которых неоднократно подтверждены.

3.2. Инновационные стратегии

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор.

Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий:

·  дифференциации;

·  снижения издержек;

·  наилучшей стоимости.

Стратегия дифференциации — стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании.

Инновационные изменения: повышение качества, уникальные условия обслуживания, специфическая продукция.

Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт.

Стратегия снижения издержек — стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

Инновационные изменения: внедрение ресурсо - и энергосберегающих технологий, снижение непроизводительных затрат, эффективная организация труда и пр.

Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартные потребности и низкий платежеспособный спрос).

Стратегия наилучшей стоимости — стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке.

Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.

1. Стратегия концентрированного роста — развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков.

Выделяют следующие подстратегии:

·  усиление позиций на рынке (увеличение объемов сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приемов);

·  развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции);

·  развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок).

2. Стратегия интегративного(интегрированного) роста — стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний).

Подстратегии:

·  обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путем приобретения или усиления контроля над поставщиками);

·  прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта);

·  горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов).

3. Стратегия диверсификации — стратегия развития многопрофильных бизнесов.

Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности.

Выделяют стратегии:

·  родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью фирмы) – осуществляется для увеличения производственного потенциала;

·  неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы) – осуществляется для увеличения финансового капитала.

Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественно-научной основы для организаций промышленности предложил российский ученый (в 1935 г.).

Швейцарский эксперт по маркетингу Харальд Фризенвинкель расширил и дополнил классификацию и ввел «звериные» обозначения типов предприятий.

Таблица 8

Соответствие классификаций организационного инновационного поведения (по и Х. Фризевинкелю)

Эти четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы ориентированы на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия (таблица 8).

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4