Контент-платформа Pandia:     2 872 000 материалов , 128 197 пользователей.     Регистрация


Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы по специальности 100101.65 «Сервис», специализация «Автосервис» (стр. 3 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4
 просмотров

Годовой объем работ на участке, предназначенном для выполнения услуги, например для услуги тюнинга и дооборудования (в чел.-ч) Тусл, определяется

где Tусл – годовой объем работ по предоставляемой услуге, чел.-ч;

– соответственно число автомобилей дооборудованных или прошедших внешний, внутренний или технический тюнинг;

– соответственно - удельная трудоемкость работ по дооборудованию, внешнему, внутреннему или техническому тюнингу (определяется из технологических карт).

Расчет числа рабочих постов на участке по предоставлению услуги определяется:

где Tусл – годовой объем работ по предоставляемой услуге, чел.-ч;

φкоэффициент неравномерности загрузки постов принимается (1,15);

Драб. г – число рабочих дней в году;

Тсм – продолжительность смены, ч;

С – число смен в сутки;

Рп – численность одновременно работающих на посту (для постов уборочно-моечных работ, ТО и ТР – 2 чел., для кузовных и окрасочных работ – 1,5 чел, для приемки и выдачи автомобилей – 1 чел.);

ηп – коэффициент использования рабочего времени поста (0,90 – при одной смене работы, 0,85 – при двухсменной работе);

Расчет штатного числа рабочих по предоставлению услуги. Штатное число рабочих определяется по формуле:

где Фш годовой фонд времени штатного рабочего при односменной работе. Определяется аналогично годовому фонду времени технологически необходимого рабочего с учетом отпуска и невыходов по уважительной причине и составляет 1820 –для вредных условий работы и 2070 –для нормальных.

Расчет площади производственного участка по предоставлению услуги.

где fоб суммарная площадь горизонтальной проекции по габаритным размерам оборудования, м2;

Коб коэффициент плотности расстановки оборудования, можно принять Коб = 3…4;

Если оборудование не используется при предоставлении услуги, то в расчет принимается площадь инвентаря.

Для расчета Fу предварительно на основе табеля и каталогов оборудования составляется ведомость оборудования и определяется его суммарная площадь fоб по участку.

Для остальных услуг расчет производится – аналогично, но согласно нормативам площадь помещения производственного участка на одного работающего должна быть не менее 4,5 м2.

3.2.8 Требования к содержанию и оформлению графической части ДП

Графическую часть ДП можно выполнять разными способами, наиболее подробно это рассмотрено в 5 разделе. Графический материал в виде чертежей и схем располагаются на листах с основной надписью, выполненной по ГОСТ 2.104.-2006 форма 1 (приложение 6).

Площади земельных участков для СЦ определяются по плотности застройки площадок, зданий и сооружений, согласно главе: Генеральные планы промышленных предприятий («Строительные нормы и правила» - СНиП). Разработка генеральных планов ведется в соответствии с требованиями, изложенными в главе СНиП: «Предприятия по обслуживанию автомобилей». На генеральном плане изображается размещение производственного корпуса, других зданий и сооружений, разрабатываемых проектом (см. приложение 11).

План производственных помещений (компоновочный план)- это схематический план здания (помещений) с изображенным на нем отдельных зон ТО и TP, участков, вспомогательных и служебно-бытовых помещении. Назначение компоновочного плана - взаимная увязка входящих в состав корпуса зон и участков, выбор оптимального направления производственного процесса, транспортных и людских потоков, а также рациональное размещение вспомогательных и служебно-бытовых помещений. При разработке компоновочного плана должны быть учтены следующие общие требования: поточность производственного процесса, отсутствие пересечений людских и автопотоков, кратчайшие пути движения автомобилей на всем протяжении процесса производства (см. приложение 12).

План размещения оборудования на участке (см. приложение 13) - это план расположения производственного, подъемно-транспортного и другого оборудование, инженерных сетей, рабочих мест, проездов, проходов и др. При разработке планировок должны учитываться следующие основные требования:

1.  Оборудование должно размещаться в последовательности выполнения технологических операций;

2.  Расположение оборудования, проходов и проездов должно гарантировать удобство и безопасность работ, возможность монтажа, демонтажа и ремонт оборудования;

3.  Потоки автомобилей не должны пересекаться и перекрывать основные проезды, проходы и дороги, предназначенные для движения людей.

Планировку оборудования разрабатывают на основе компоновочного плана. Так же как и для компоновки, при разработке планировки вычерчивают в соответствующем масштабе план корпуса СЦ или зоны (участка) с изображением строительных элементов. На этом плане размещают площади всех участков и служб, указывают магистральные проезды, производят расстановку оборудования и рабочих мест, пользуясь; условными изображениями оборудования и других элементов, выполненных в том же масштабе. Затем оборудование необходимо «привязать» к колонкам или другим строительным конструкциям (стенам), проставляя размеры расстояний от них в двух взаимно-перпендикулярных направлениях и точно определяя положения каждой единицы оборудования. Привязочные размеры следует указывать и между оборудованием. Привязку оборудования к строительным конструкциям создает значительные удобства, т. к. позволяет монтировать его независимо друг от друга.

Компоновочные планы выполняют в масштабе 1:100, 1:200, 1:400. Планы расположения оборудования выполняют в масштабах 1:200, 1:100, 1:75, 1:50, 1:40, 1:25. При этом планировка выполняется в соответствии с компоновочным планом.

Контуры оборудования на планах должны изображаться упрощении, без вычерчивания измененных потребностей. Номер оборудования по спецификации указывают, вне контура оборудования на выносных полочках или внутри него. Все виды оборудования обычно нумеруют сквозной порядковой нумерацией, которую ведут по участкам последовательно слева направо и затем сверху вниз. Подъёмно-транспортное оборудование нумеруют после технологического оборудования, продолжая нумерацию последнего

Вне контура оборудования условными обозначениями наносят: места расположения рабочих, обслуживающих оборудование (кружком в соответствующем масштабе), точки подвода энергоносителей, сжатого воздуха, воды и т. д.

К плану размещения оборудования должна быть приложена спецификация, а на плане обозначены наименования зон, участков и вспомогательных помещений.

Планировку помещений для обслуживания автомобилей выполняют с учетом схемы и способа организации производственного процесса, количества постов обслуживания, конструктивной схемы здания, расчетных площадей производственных участков.

В производственном помещении располагаются поточные линии, универсальные тупиковые или проездные посты, участки, площадки для организации ожидания автомобилей. При компоновке помещений в плане необходимо учитывать технологические, строительные и противопожарные требования, соблюдать установленные расстояния между зданиями и сооружениями, предусматривать возможность расширения производственных помещений, исключать пересечения потоков а/м и людей. СЦ должн, как правило, размещаться в одном здании. Моечный пост и малярный участок рекомендуется размещать в отдельных зданиях. На территории станции планируется кольцевое движение автомобилей без пересечений и встреч. Ширина проезда: З м. при одностороннем движении и 6 м. при двухстороннем. Проезды должны иметь колесоотбойные бордюры. При проектировании зданий и выборе планировочного решения исходят из принятого технологического процесса. Размеры пролетов и шагов колон одноэтажных зданий следует назначать равным 6 м. (иногда 9-12 м).

3.3. Коммуникативная часть

В данном разделе пояснительной записки ДП рассматривается организационная структура предприятия, функции и задачи основных административно-управленческих подразделений, а также организация работы проектируемого СЦ с клиентами.

Основные документы, регламентирующие взаимодействие клиента с СЦ - это Гражданский кодекс РФ, Закон «О защите прав потребителей», «Правила оказания услуг (выполнения работ) по техническому обслуживанию и ремонту автомототранспортных средств» (Постановление Правительства РФ № 000 от 01.01.2001 г.).

Работа с клиентом в сегодняшнее время является основой благополучия любой сервисной организации. Основными задачами любого СЦ по обслуживанию автовладельцев являются: привлечение клиентов всех категорий, включая женщин, молодёжь, пожилых людей, VIP – заказчиков, инвалидов; организация качественного и культурного обслуживания; закрепления заказчика как постоянного клиента.

Методы работы с клиентом оцениваются по следующим критериям:

¾  прием заказов;

¾  ведение переговоров;

¾  уровень консультаций;

¾  гарантии на выполненные работы;

¾  наличие картотеки постоянных клиентов;

¾  эстетика, дизайн;

¾  реклама.

В ДП необходимо разработать анкету для проведения опроса клиента, которая должна включать его отношение к: месту расположения сервисного центра, качеству обслуживания, оказанию услуг, дружелюбности сотрудников, качеству технического обслуживания, информатизации, формам оплаты, льготам, удовлетворённостью консультациями и др., а также карту сервисной истории включающую данные заказчика, автомобиля, виды и перечень работ, стоимостные данные, информацию по претензиям на основании заказ-нарядов, приёмо-сдаточных актов, счетов и дефектных ведомостей.

Принцип построения кадровой политики СЦ является важным направлением при функционировании предприятия.

В ДП должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала. В малом бизнесе организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. Важно помнить, что работа вашего СЦ будет успешной лишь в том случае, когда интересы производства будут согласованы со способностями и интересами работников.

При формировании организационной структуры управления проектируемого СЦ необходимо обосновать состав и функциональные связи между основными отделами и службами, определить иерархию структуры, с учетом принятой нормы управляемости (количества подчиненных на одного руководителя), показать место (отдел, участок, пост), где будет выполняться услуга, разрабатываемая в соответствии с темой выпускной квалификационной работы. Пример организационной структуры управления СЦ представлен в приложении 14.

На основе разработанной организационной структуры необходимо описать процесс оказания услуг в СЦ. Показать какое должностное лицо, где, как и какие оформляет документы, в соответствии с принятой организационной структурой СЦ. Показать документооборот, осуществляемый в СЦ. Раскрыть порядок разработки договор на оказание услуг СЦ и других документов, например заказ-нарядов, приёмо-сдаточных актов (см. приложение 17). Для наглядности организации оказания услуг в СЦ дополнительно можно отображать в виде блок схемы, пример которой представлен в приложении 15.

Для повышения эффективности работы СЦ, разрабатываются предложения по внедрению современных методов и средств управления. С этой целью анализируется рынок существующих автоматизированных систем управления (АСУ) предприятиями в области автобизнеса и выбирается система, удовлетворяющая потребностям проектируемого сервисного центра.

Основными критериями выбора АСУ могут быть:

¾  функциональные возможности системы;

¾  совокупная стоимость (стоимость пакета программ, затраты на установку и наладку программ под структуру и задачи конкретного сервисного центра, стоимость аппаратных средств и их монтаж (компьютеры, сети), затраты на обучение персонала (как непосредственных пользователей на рабочих местах, так и специалистов по обслуживанию АСУ), затраты на текущее обслуживание (ремонт, расходные материалы) и сопровождение (например, оплата консультанта, «горячая линия»), другие затраты);

¾  безопасность системы, предупреждение несанкционированного доступа к базе данных;

¾  современность, надежность и долговечность системы;

¾  уровень и качество сервиса в послепродажный период;

¾  перспективы системы, будет ли она развиваться и поддерживаться поставщиком в будущем;

¾  другие характеристики, позволяющие провести наиболее объективную оценку систем автоматизации.

На сегодняшний день наиболее популярными системами, которые представлены на рынке программных продуктов для автотранспортных и автосервисных предприятий являются:

¾  Альфа-Авто: «Автосалон + Автосервис + Автозапчасти»; «Автозапчасти + Автошины»; «Учет рабочего времени для автосалона»; «Учет рабочего времени автосервиса»

¾  1С: Предприятие. Управление автотранспортом

¾  Авто Сервис Express Edition

¾  АвтоМастерская

¾  АвтоДилер

¾  Taxi Center

¾  Комдив – Автосервис

¾  Техосмотр 2

¾  ADEM 7.0 и другие.

В ДП представить основные характеристики выбранного программного продукта, его блочную структуру. Показать, на примере заполнения отдельных форм (таблиц, бланков и т. п.), что возможности выбранной автоматизированной системы управления удовлетворяют потребностям проектируемого СЦ. Примеры использования АСУ показаны в приложениях 16, 17.

Одним из завершающих этапов разработки коммуникативной части ДП является разработка медиа-плана. Медиапланирование, это планирование медийных рекламных кампаний, которое заключается в выборе оптимальной программы размещения рекламы в медийных носителях.

Для определения объема средств, которые необходимо выделить на рекламу из своего бюджета, составляется типичная смета, основанная на проценте от объема продаж. Обычно рекламодатели из промышленной сферы направляют на рекламу примерно от 0,5 до 1% чистой выручки, а из сферы потребления — в среднем от 2-3%.

Решения, касающиеся распределения рекламного бюджета между различными СМИ, принимаются по количественным и качественным критериям.

Количественными критериями являются:

¾  число представителей целевой аудитории, охваченное данным СМИ;

¾  стоимость обращения к одному представителю целевой аудитории.

Наиболее значимым из СМИ по данному критерию является телевидение и радио, так как охватывает максимальное количество потребителей при невысоких удельных затратах на рекламу. На втором месте можно поставить специализированные газеты и журналы, так как их читают только представители целевой аудитории.

Качественные критерии, используемые при принятии решений о распределении рекламного бюджета, делятся на три группы:

1) по степени соответствия конкретного средства распространения рекламы рекламной концепции товара;

2) по степени доверия аудитории к рекламной информации;

3) по скорости доведения до аудитории рекламной информации.

Пример распределения рекламного бюджета между различными СМИ приведен в приложении 18.

3.4. Безопасность процессов оказания услуг

Подробное описание данного раздела приведено в отдельном печатном издании: , , Эмиров жизнедеятельности. Методические указания по выполнению раздела «Безопасность процессов оказания услуг» дипломных проектов студентов специальности 100101.65 «Сервис» по специализации «Автосервис» – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2010. – 27 с.

3.5.  Экономическая часть

Подробное описание данного раздела приведено в отдельном печатном издании: , Варганова технико – экономических показателей автосервиса. Методические указания по выполнению экономической части дипломных проектов студентов специальности 100101.65 «Сервис» по специализации «Автосервис» – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2010. – 37с.

4. Порядок допуска к защите ВКР

4.1. Подготовка ВКР к представлению на кафедру

Дипломное проектирование, как отмечалось выше, должно выполняться в строгом соответствии с графиком, составленным дипломным руководителем и представленным на 4 странице задания на ДП. Перед представлением законченной ВКР своему руководителю для написания отзыва студент обязан правильно оформить и поставить подписи на следующих листах ПЗ:

1.  титульный лист:

¾  в выданный бланк титульного листа вписать тему ДП в строгом соответствии с заявлением на тему и заданием на ДП;

¾  проставить на нем количество листов ПЗ и иллюстративного материала (плакатов);

¾  поставить свою роспись и дать расшифровку своей фамилии в строке, начинающейся со слова «Студент»;

¾  зафиксировать выполнение разделов «Безопасность процессов оказания услуг» и «Экономическая часть», подписав титульный лист у консультантов по указанным разделам;

¾  также необходимо подписать у консультантов соответствующие разделы на 2 и 3 листе задания на ДП (лист 3 и 4 ПЗ).

2.  задание на ВКР должно быть подписано с указанием дат подписания:

¾  студентом – на последнем 4 листе задания (5 лист ПЗ);

¾  руководителем - на последнем 4 листе задания (5 лист ПЗ);

¾  заведующим кафедрой или его заместителем – на 1 листе задания (2 лист ПЗ);

¾  консультантами по разделам «Безопасность процессов оказания услуг» и «Экономическая часть».

3.  Аннотация должна быть представлена на листе формата А4 (лист 6 ПЗ) с основной надписью по ГОСТ 2.104.-2006 форма 2 (приложение 6) и подписана студентом-дипломником в графе «Разраб.» с указанием даты окончательного оформления ПЗ. Порядок заполнения остальных граф представлен выше в разделе «Общие требования к оформлению ПЗ».

Руководитель расписывается в графе «Пров.» после ознакомления с окончательным вариантом ПЗ.

На обложке законченной ВКР студент оформляет и наклеивает в верхнем правом углу наклейку размером 100 на 100 мм. со следующей информацией:

¾  город, где студент проходил обучение;

¾  фамилия, имя и отчество студента, шифр;

¾  курс, специальность;

¾  форма обучения;

¾  тема ДП;

¾  руководитель ДП;

¾  количество страниц;

¾  количество листов иллюстрационного материала;

¾  год зашиты ДП.

Заведующий кафедрой принимает решение о нецелесообразности допуска студента к защите перед членами ГАК в случае выявления неудовлетворительного результата дипломного проектирования, а именно наличия одного или нескольких перечисленных недостатков:

¾  при выполнении ВКР не по утвержденной теме;

¾  при выполнении ВКР не по утвержденному заданию;

¾  при выполнении ВКР не в полном объеме;

¾  при представлении работы позже указанного в задании срока;

¾  при отсутствии каких-либо из выше перечисленных подписей;

¾  при отсутствии требуемого количества иллюстративного материала;

¾  при отсутствии положительного решения руководителя о допуске к защите.

В зависимости от количества и серьезности выявленных недостатков заведующий кафедрой выносит решение о недопуске студента к защите и его отчислении из института, либо, при наличии возможности, о представлении доработанного дипломного проекта в определенный срок.

4.2. Рецензирование ВКР

Законченный дипломный проект, подписанный студентом, руководителем и консультантами по экономической части и вопросам безопасности процессов оказания услуг и допущенный выпускающей кафедрой к защите, направляется руководителем на рецензию.

Состав рецензентов утверждается заведующим кафедрой. В качестве рецензентов могут привлекаться профессора и доценты кафедры «Автосервис», других высших учебных заведений, а также специалисты профильных предприятий и научных учреждений.

На основе изучения проекта и, в случае необходимости, устных разъяснений студента составляется рецензия, с которой дипломник должен быть ознакомлен до защиты. В ней оцениваются актуальность поставленной задачи, глубина теоретической части проекта и уровень ее выполнения, оригинальность принятых решений, стиль изложения, качество исполнения как пояснительной записки, так и графического материала, недостатки проекта (при наличии экспериментальной части — уровень ее выполнения).

Объем рецензии — 1 — 2 печатные страницы.

4.3. Защита дипломного проекта

График защит дипломных проектов составляется кафедрой и утверждается не позднее даты начала дипломного проектирования, после чего срок защиты может быть изменен только при наличии у студента уважительной причины.

При неявке в установленное время на защиту проекта студент должен представить заведующему кафедрой, а затем директору института объяснительную записку с изложением причины неявки и оправдательные документы.

На основании рассмотрения объяснительной записки выносится решение о назначении другого срока защиты или недопуске студента к защите и его отчислении из института.

Защиты дипломных проектов производятся на заседаниях ГАК. На защите необходимо присутствие руководителя и (по возможности) рецензента. Она начинается оглашением данных об успеваемости студента за время обучения в вузе, после чего слово для доклада предоставляется дипломнику. Он обязан в течение 10 минут четко и ясно изложить основное содержание проекта, сформулировать выводы и рекомендации, сделанные в результате анализа полученных данных.

Вступительная и обосновывающая части доклада не долж­ны занимать слишком большую часть времени (не более 3 — 4 мин) в ущерб изложению основной, самостоятельно выполненной студентом работы. При наличии исследовательской части необходимо привести ее краткое содержание и ме­тодику проведения, а также основные результаты.

После доклада дипломнику задают вопросы рецензент, члены ГАК, а также лица, присутствующие на защите. Отвечая на них, следует прежде всего уяснить существо вопроса, после чего давать краткие, четкие и законченные ответы, пользуясь при необходимости графическими материалами и доской для пояснений.

После ответов на вопросы оглашаются отзыв руководителя и рецензия. Решение по защите принимается ГАК на закрытом совещании.

В случае неудовлетворительной защиты дипломник имеет право повторной защиты не позднее чем через 3 года после окончания вуза при условии представления положительной характеристики с места работы. В своем заключении ГАК устанавливает, может ли студент защищать тот же проект с соответствующей доработкой или обязан разработать новую тему.

5. ОФОРМЛЕНИЕ ГРАФИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ВКР

В соответствии с заданием на ДП необходимо представить на защиту 10 плакатов в виде слайдов. Перечень иллюстрационного материала представлен в приложении 19. Распечатка уменьшенной копии плакатов производится на листах формата А4, которые затем подшиваются в конец ПЗ. Перечень и количество плакатов определяет дипломный руководитель и указывает в задании на ДП. Однако, плакаты, перечисленные в приложении 3, должны быть представлены в обязательном порядке.

Выполнять плакаты рекомендуется с помощью программы VISIO, которая предназначена для построения планировок и различных блок-схем. Выполнять блок-схемы средствами редактора WORD не рекомендуется, т. к. данная программа достаточно плохо приспособлена для этих целей. С помощью WORD в исключительных случаях допускается представлять блок-схемы только внутри текста ПЗ.

Возможны два варианта создания плакатов.

Первый, наиболее простой, - это их выполнение с помощью Microsoft Office Visio на листах формата А1 (с рамкой и основной надписью), а затем их копирование в Microsoft Office Word на лист формата А4. Плакаты, содержащие таблицы, графики и диаграммы рекомендуется создавать с помощью редактора WORD. Затем, созданные плакаты необходимо сформировать в отдельный файл. На защите ДП при докладе существа дипломной работы возможно перелистывание страниц данного файла.

Второй вариант – путем создания с помощью Microsoft Office Power Point КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МУЛЬТИМЕДИА ТЕХНОЛОГИИ.

Далее приводятся краткие сведения по основным этапам подготовки демонстрационных материалов.

5.1. Создание презентаций

PowerPoint является офисным приложением, которое предназначено для создания презентаций и демонстрации их в виде последовательности слайдов, воспроизводимых на мониторе либо через подключенный проектор или телевизор на большом экране.

Создать презентацию можно с использованием нескольких возможностей:

1.  Новая презентация (оформление и структура презентации полностью зависит от фантазии и возможностей пользователя).

2.  Презентация-Шаблон (пользователю предоставляется возможность выбора из презентаций-шаблонов на заданную тему).

3.  Из Мастера автосодержания (компьютер сам выстраивает черновик презентации).

4.  Из имеющейся презентации – означает открыть одну из готовых и отредактировать ее.

Все перечисленные способы доступны в окне PowerPoint в Области задач – Создание презентации (рисунок 5.1).

Рисунок 5.1

Различные режимы представления слайдов

Слайды на экране могут быть представлены в одном из трех режимов: Обычный, Сортировщик слайдов, Показ слайдов. Настройка нужного режима происходит в меню Вид или при помощи кнопок режимов просмотра презентации (рисунок 5.2).

Сортировка слайдов

Рассмотрим на примере.

Предположим, что нам нужно поменять местами 3-ий и 4-ый слайд, для этого надо:

1.  Перейти в Режим сортировщика слайдов любым из известных способов.

2.  Установить указатель мышки на 4-ый слайд и щелкнуть левой клавишей мыши. Слайд будет выделен.

3.  Прижать левую клавишу мыши и перетащить слайд влево до образования вертикальной черты перед 3-м слайдом. Отпустить левую клавишу мыши. Слайды поменяются местами.

Рисунок 5.2

Добавление нового слайда в презентации

Для создания нового слайда следует ввести команду меню ВставкаСоздать слайд или щелкнуть по кнопке Создать слайд на панели инструментов Форматирование.

Каждый раз при добавлении нового слайда необходимо выбирать тип автомакета (разметки) слайда.

Разметка слайда

После добавления слайда, он имеет установленную по умолчанию разметку. Изменить ее можно, используя область задач Разметка слайда (рисунок 5.3).

Изменение фона слайда

Один из способов изменения цвета фона: меню Формат – Фон. Появляется окно Фон (рисунок 5.4). Раскрыть список, щелкнув по кнопке со
стрелкой и выбрать строчку Способы заливки. Далее воспользоваться одним из прелагаемых способов заливки: Градиентная, Узор, Текстура, Рисунок.

Рисунок 5.3 - Макеты Рисунок 5.4 - Диалоговое окно для

содержимого слайдов выбора фона слайда

Создание нового фона и рамки для надписи

Поменять фон и цвет рамки для надписи на слайде можно выполнив команду меню: Формат ‑ Прототип. Откроется окно с несколькими вкладками (рисунок 5.5). На вкладке Цвета и линии можно изменить цвет заливки (фон) выделенной области, задать цвету прозрачность, создать рамку и т. д.

Вставка картинки

Чтобы поместить на слайд стандартный рисунок, надо выполнить (как один из способов) следующие действия.

Выбрать меню Вставка – Рисунок – Картинки. Появится область задач Коллекция клипов (рисунок 5.6). Далее надо выбрать подходящую картинку и вставить её стандартным способом.

Примечание: Можно создавать рисунки из графических примитивов, используя Панель рисования – Автофигуры.

Рисунок 5.5 Рисунок 5.6

Вставка изображения из файла

Для вставки рисунка в слайд необходимо:

1-й способ:

1.  Выполнить команду меню: Вставка - Рисунок – Из файла.

2.  В соответствующем диалоговом окне, используя приемы навигации выбрать нужный файл.

3.  Дважды щелкнуть на имени файла.

В результате этих действий будет вставлен рисунок, фотография.

2-й способ:

Чтобы избежать проблем с изменением размеров изображения, вставляемого из файла, лучше всего воспользоваться разметкой слайда.

Выбрать разметку слайда, содержащую область «Объект» , щелкнуть по кнопке «Добавить рисунок» . Открывается окно Добавление рисунка. Выполнить действия:

1.  В соответствующем диалоговом окне, используя приемы навигации выбрать нужный файл.

2.  Дважды щелкнуть на имени файла.

В результате этих действий будет вставлен рисунок, фотография по размеру области разметки.

Вставка диаграммы

Для добавления диаграммы на слайд надо выполнить команду меню: Вставка – Диаграмма.

При создании диаграммы с помощью Microsoft Graph диаграмма и все связанные с ней данные отображаются в специальной таблице. При изменении текста в таблице, эти изменения отражаются в диаграмме.

Вставка организационной диаграммы

1.  Выполнить команду меню: Вставка – Схематическая (организационная) диаграмма.

2.  В появившемся окне Библиотека диаграмм (рисунок 5.7) выбрать нужный тип диаграммы. Нажать на кнопку ОК.

3.  Используя панель инструментов Организационная диаграмма, добавить нужные фигуры, выбрать макет и стиль.

Использование анимации

PowerPoint позволяет «оживить» демонстрацию презентации с помощью анимации.

Анимация бывает 2-х видов: анимация объектов слайда и анимация в процессе смены слайда.

Рисунок 5.7

Анимация объектов слайда

Для любого выделенного объекта слайда можно установить способ его появления на экране.

Для этого:

1.  Щелчком левой клавишей мыши выделить объект.

2.  Выполнить команду меню: Показ слайдов – Настройка анимации. Появляется область задач Настройка анимации (рисунок 5.8 (а)).

3.  Выбрать Добавить эффект (рисунок 5.8 (а)). Варианты эффектов: Вход, Выделение, Выход, Пути перемещения. Просмотр эффектов удобнее всего производить в окне, которое появляется после выбора строчки Другие эффекты.

4.  Выбрать понравившийся эффект и щелкнуть по кнопке ОК.

5.  Установить для заданного эффекта Начало появления и Скорость выполнения.

Можно сопровождать появление объекта звуковым эффектом. Для этого надо:

1.  Выделить объект в списке анимированных объектов в области задач Настройка анимации. Название выделенного объекта будет обведено рамкой (рисунок 5.8 (б)). Щелчком левой (правой) клавишей мыши раскрыть список и выбрать Параметры эффектов…(рисунок 5.8 (в)).

2.  Появится диалоговое окно. На вкладке Эффект выполнить: Дополнительные параметры – Звук.

Рисунок 5.8

После настройки выделенного объекта, щелчком левой клавишей мыши следует выбрать следующий объект на слайде и повторить действия.

Если выделенным объектом является текст, то в Параметрах эффектов на вкладке Эффект в поле Анимация текста выбрать из списка, задающий способ появления текста: По словам, По буквам, Все вместе.

Изменить ранее установленный порядок появления объектов на слайде можно при помощи стрелок Порядок (перемещая выделенный рамкой объект вверх-вниз).

Чтобы задать интервал смены слайдов используется команда: Показ слайдов – Смена слайдов. После чего появляется область задач (рисунок 5.9).

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4



Мы в соцсетях:


Подпишитесь на рассылку:
Посмотрите по Вашей теме:

Автосервис


Обучение и развитие кадров

Квалификация
Переквалификация
Программы обучения
Программы повышения квалификации
Рабочие программы
Трудоустройство и поиск персонала
Трудоустройство выпускников

Практика

Выполнение работ
Мотивация труда
Специализация
Трудовые договора
Трудовые контракты

Закон

Оплата труда (Зарплата)
Трудовой кодекс
Трудовое право
Охрана труда в строительстве

Проекты по теме:

Автотранспорт

Типы транспорта

Инфраструктура

Управление

Услуги

Запчасти и аксессуары

Регионы

Статистика

Образование

Производство

Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства